联合办公，究竟用轻资产运营还是重资产运营的模式?联办的轻资产运营，通俗易懂地说，就是自己不做房东，只提供运营、管理服务，优点是投入成本很少，能够快速占领市场。对于企业而言，似乎是个不错的发展策略。

就联合办公行业而言，比较重的模式，就是自行购买物业，自行投入装修以及自行运营。

创富港的模式介于这两者之间，是“半轻”模式——创富港租赁物业，自己设计装修，并且用自己的团队运营。

 据了解，半轻资产运营模式目前能够做到使单位面积投入产出利益最大化。

轻重模式到底哪个比较好?

其实这并不是绝对的，一方面要看哪种模式会使收益和价值最大化，另一方面也受限于企业自身的资金能力和运营能力。

理论上来讲，重资产运营模式可以使收益最大化，因为可以获得两份收益，一份是运营产生的收益，另一份是物业增值所带来的价值。

但还有个非常关键的问题，重资产模式下的企业必须要有运转巨额资金的能力，还需要考虑到物业未来的升值空间是否足够大?

租售比能高过银行贷款利率还好，但如果租售比过低，连运营产生的增值收益都无法对冲资金利息，就需要不断的长期的消耗资金。那么重资产模式对于这样的公司来说，就不是一个合适的模式了。 

自行运营的企业需要有超水平的运营能力，能够带来超过常规租金的增值回报。

联办企业需要选择适合自己的模式，且必须明白运营的全链条过程，才能够持续不断地产生最大化的单位面积收益。每个企业的经营活动都有一个闭环、一个链条，只有将每个链条的关键节点做到位了，才能获得比较满意的结果。如果企业的关键环节还没做好，最好不要轻易的去改变自己擅长的模式。